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战略教材变化
2023年战略教材与2022年教材相比，总体变化较大。教材内容主要由战略管理和风险管理这两大部分组成。
变化内容：对第6章风险与风险管理概述重新编写，可能会出现在客观题中，但影响不大，新增第7章风险管理的流程、体系与方法、第8章企业面对的主要风险与应对，第6-8章，是在原来的基础上划分出来的新的三章，除了调整部分表述外，还新增了很多内容。
| 2023年注会《公司战略与风险管理》教材详细变动对比 | ||||
| 章节 | 2023年教材 | 2022年教材 | ||
| 第一章 | 页码 | 内容 | 页码 | 内容 |
| 1 | 调整：“由此形成了公司战略的概念……赋予公司战略不同的含义” | 1 | 由此形成了企业战略的概念……赋予企业战略不同的含义 | |
| 3 | 删除 | 3 | 一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织 | |
| 4 | 删除：“以及公司的信任度等” | 4 | 股票价格评价、现金流以及公司的信任度等 | |
| 9 | 删除：“SWOT分析” | 10 | 波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析等都是常用的战略分析工具 | |
| 11 | 调整：能够克服原有战略的不足之处，那么有可能最终实现企业的使命与目标 新增：沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想，即变革未必形成创新；创新则是指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程，创新必然导致变革 |
12~13 | 能够克服原有战略的不足之处，那么有可能最终导致该战略的完善与成功 | |
| 12 | 调整：“是指通过重新定位用户对既有产品和服务的感知来实现的创新”“是指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化” 调整：范式创新的举例（建筑公司） |
14 | “是指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新”“是指影响组织业务的潜在思维模式的变化”范式创新的举例（安然公司） | |
| 14 | 新增：“所谓产品家族……所谓基础产品，则是产品家族中的核心产品” 调整：对“创新的层面——在组件层面还是架构层面”的内容进行改编 |
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| 16 | 调整：对“创新生命周期各阶段的主要元素”的表格内容进行调整 | 17 | ||
| 第二章 | 64 | 调整：“在本章第一节对竞争对手的分析中……从企业内部环境分析角度，可把企业的主要能力划分为” | 66 | 企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成 |
| 68 | 调整：核心能力又称核心竞争力，是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力 | 70 | 所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力 | |
| 69 | 重编：对“核心能力的概念”内容重编 调整：将“2.核心能力的辨别”改为“2.核心能力的特征”，并重编内容“3.核心能力的识别与评价”标题及表述改变 |
71 | “2.核心能力的辨别” “3.核心能力的评价“ |
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| 70 | 新增：“过程或活动基准”以及“一般基准”的举例 | 72 | ||
| 75 | 删除 新增：“波特认为，企业的战略取向……有效地提高了它们在相关产业中的国际竞争力” |
76 | 有时国家政策会影响预期性需求，如汽车的环保和安全法规、节能法规、税费政策等 | |
| 88 | 调整：“因此可采用收割战略”“对这类业务应采用收割或放弃战略：首先对那些还能自我维持的业务，应逐渐减少批量，缩小经营范围” | 90 | “因此可采用收获战略，即投入资源以达到短期收益最大化为限”“对这类业务应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退。对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围” | |
| 89 | 调整：“收割。为控制成本、减少亏损和增加现金流而减少投资” | 90 | 收割。这种战略主要是为了获得短期收益目标是在短期内得到最大限度的现金收入 | |
| 92 | 调整：“第三节企业内外部环境综合分析” | 94 | 第三节SWOT分析 | |
| 第三章 | 100 | 调整：“在现有市场”“以现有业务或市场为基础的相关多元化” | 105 | “在单一市场”“以新技术或市场而言的相关多元化” |
| 109 | 调整：放弃战略是将企业的一个或若干个部门出售、转让或停止经营。这个部门可以是一个经营单位（如子公司、事业部）、一项业务、一条流水线等 | 115 | 放弃战略涉及企业或其子公司产权的变更 | |
| 117 | 调整：“一般情况下，收购方在实施收购时，如果其70%及以上的资金来源是对外负债”“收购者自有资本大约只占收购资本总额的10%～30%”“避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会” | 122 | “收购方在实施收购时，如果其主体资金来源是对外负债”“收购者自有资本大约只占收购资本总额的10%～15%”“避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险” | |
| 122 | 调整：企业不能接触到其他企业的知识及系统 | 127 | 企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险 | |
| 135~136 | 调整： ③购买者不太关注品牌； ④价格竞争是市场竞争的主要手段 ⑤消费者的转换成本较低。 |
141 | ③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品； ④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。 |
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| 136 | 调整：⑦资源集中配置。企业将相关资源集中用于某一经营领域 | 141 | ⑦重点集聚。企业集中相关资源用于某一经营领域 | |
| 140 | 调整：降低顾客对价格的敏感程度 | 146 | 降低顾客敏感程度 | |
| 159 | 调整：“产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿”“产业发展成熟后，早期进入的企业面临过高的转换成本”“其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等” | 164 | “产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时”“早期竞争的细分市场与产业发展成熟后……面临过高的转换成本”“其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有” | |
| 170 | 调整：“路径六：跨越时间，参与塑造外部潮流” | 175 | 路径六：跨越时间 | |
| 184 | 删除 | 189~190 | 产品开发策略的原因及困难内容 | |
| 190 | 新增：对“向市场推出新技术产品的企业”“成功产品的创新模仿者”补充解释性表述 | 195 | ||
| 190 | 删除 | 195~196 | “（五）研发政策”的有关内容 | |
| 201 | 删除 | 206 | “（一）人力资源战略的作用”的有关内容 | |
| 206 | 新增：360度评估法及其内容介绍 | 211 | ||
| 214 | 调整：表格“企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征”中将“权益融资”改为“股东权益” | 219 | 权益融资 | |
| 234~235 | 调整：全球价值链的5种分工模式及表格内容进行表述上的调整 | 239~241 | ||
| 第四章 | 253 | 调整：集权结构的优缺点 ②易于对上下沟通的形式进行规范； ⑥比较适用于由外部机构实施密切监控的企业 ②决策时间过长 ③级别较低的管理者职业发展有限 |
259~260 | ②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）; ⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业 ②决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长； ③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 |
| 255~260 | 调整：对“职能制组织结构、事业部制组织结构、M型组织结构、战略业务单位结构、矩阵制组织结构”的优缺点内容调整了表述 | 262~267 | ||
| 267 | 调整：标题修改为“三、与公司战略相适应的组织结构” | 274 | 三、企业战略与组织结构 | |
| 269~271 | 调整：4种类型名称修改为“防御型组织、开拓型组织、分析型组织、反应型组织” | 276~277 | 防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织 | |
| 286 | 调整：往往需要同时采用定性和定量方法进行分析和衡量，因此能够更好地反映企业业绩的真实情况 | 293 | 往往需要同时采用定性和定量分析、衡量，因此更能反映企业业绩的真实情况 | |
| 295 | 调整：区块链的定义“区块链就是由一个又一个保存了一定信息……的新型应用模式" | 303 | 区块链是分布式数据存储……用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块 | |
| 302 | 调整：企业可以选取企业资源规划(ERP)系统覆盖率 | 309 | 选取ERP系统覆盖率 | |
| 第五章 | 315 | 调整：第二节 公司治理三大问题 | 322 | 第二节 三大公司治理问题 |
| 316 | 调整：（二）“内部人控制”问题的主要表现 | 323 | (二)“内部控制人”问题的主要表现 | |
| 318 | 调整：“隧道挖掘”行为的产生，在于控股股东……其行为所承担的责任。 | 325 | “隧道挖掘”行为的产生，在于控制股东……其行为所承担的责任。 | |
| 326 | 调整：三、公司与其他利益相关者之间的关系问题 | 333 | 三、企业与其他利益相关者之间的关系问题 | |
| 327~328 | 调整：董事会大多由执行董事即经理人员构成，因此，董事会也具有执行职能。同时，法律规定由股东大会选举独立监察人或监事，对董事和经理层进行监督。 | 334~335 | 董事会大多由执行董事构成，同时具有执行职能。同时，为了避免监督者监督自己，法律规定由股东大会选举法定审计人或监事，对董事和经理层进行监督。 | |
| 331 | 调整：相对个人投资者而言，机构投资者更加可能参与上市公司的治理 | 338 | 调整：相对个人投资者而言，机构投资者可以利用股东身份，更加可能参与上市公司的治理 | |
| 335 | 调整：公司外部治理机制 | 342 | 外部治理机制 | |
| 336 | 调整：公司治理的基础设施与治理原则 | 343 | 公司治理的基础设施 | |
| 第六章 | 350 | 调整：风险与风险管理概述 | 357 | 风险与风险管理 |
| 350 | 新增：风险的概念与人类开始……企业面对的主要风险及其应对措施。 | |||
| 350 | 调整：风险的概念及风险的要素 | 357 | 风险与风险管理概述 | |
| 352 | 新增：基于风险事件的不确定性，风险的结果可以是正面的，也可以是负面的。 | |||
| 353 | 删除 | 359 | 其中，风险因素是引起风险事件……三者之间的关系可概括为：风险因素、风险事件和损失 | |
| 353 | 调整：第二节风险管理的概念、特征、目标和职能 | 360 | 第二节风险管理的概念、目标和演进 | |
| 353~354 | 重编：风险管理的概念 | |||
| 354~355 | 重编：风险管理的特征 | |||
| 355 | 删除 | 360~361 | 风险管理的新旧理念对比表格 | |
| 355~356 | 重编：风险管理的目标 | |||
| 356 | 新增：风险管理的职能 | |||
| 357~366 | 重编：第三节 风险管理理论的演进和风险管理实践的发展 | 362~366 | （三）风险管理的演进与新发展 | |
| 第七章 | 367 | 调整：第七章 风险管理的流程、体系与方法 | 390 | 第三节风险管理基本流程 |
| 397 | 第四节风险管理体系 | |||
| 428 | 第五节风险管理技术与方法 | |||
| 367 | 新增：随着经济全球化的发展……制度化、规范化的全面风险管理体系。 | |||
| 367 | 新增：《中央企业全面风险管理指引》借鉴……险管理基本流程分为以下几项主要工作 | |||
| 368 | 重编：收集风险管理初始信息 | |||
| 370~371 | 补充完善：企业制定内控措施内容(1）~（9） | 394~395 | ||
| 372 | 新增：以易燃易爆危险品储存容器泄露……便发出预警信息，随即采取相应措施。 | |||
| 373 | 新增：风险管理监督方法的具体阐述 | |||
| 373 | 删除 | 报告一般应包括以下几方面的实施情况……全面风险管理总体目标。 | ||
| 373~374 | 调整：风险管理体系具体内容顺序 | |||
| 374~375 | 新增：对于国有企业，其重大……见第五章第二节中的相关内容。 | |||
| 376 | 调整：审计委员会应定期与外聘及内部审计师会面 | 418 | 审计委员会应每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行。审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次 | |
| 376 | 删除 | 419 | 它批准对内部审计主管的任命和解聘 | |
| 376 | 调整：其他职能部门及各业务单位 | 419 | 企业其他职能部门及各业务单位 | |
| 377 | 重新编写：风险管理策略的总体定位 | |||
| 377 | 删除 | 398 | （4）分解为各领域的风险管理指导方针。 | |
| 377 | 删除 | 400 | 《中央企业全面风险管理指引》指出：“确定风险偏好……放弃发展机遇”。 | |
| 380 | 新增：战略风险的度量模型比较困难，一般可以考虑财务表现、市场对标、创新能力系数等。 | |||
| 380 | 调整：由此可知，风险管理有效性标准可以基于企业风险承受度的度量来确定。 | 402 | 量化的企业风险管理有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础。 | |
| 380 | 删除 | 402~403 | （2）风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果； | |
| 380 | 调整：选择风险管理策略工具 | 398 | 风险管理策略的工具 | |
| 382 | 删除 | 399~400 | 传统的风险应对策略只有风险规避……可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。 | |
| 382 | 删除 | 403 | 明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排 | |
| 383 | 删除 | 404 | 制定风险管理策略要注意整个全面……完善后才能最后确立。 | |
| 384 | 删除：风险理财与公司理财全部内容 | 404~405 | 4.风险理财与公司理财……影响公司整体价值的提升。 | |
| 384 | 删除 | 405 | 前面提到风险管理策略的七大工具……金融手段来实施这些策略的。 | |
| 385 | 调整：风险理财措施主要分为两类：损失……教材重点阐述损失事件管理。 | 405 | 以上阐述了风险理财的基本概念，下面介绍两类主要的风险理财措施：损失事件管理与套期保值 | |
| 388~389 | 调整：专业自保优缺点整体表述 | 409 | 与没有设立专业自保公司的母公司相比……用于理赔的损失储备金不足。 | |
| 389 | 删除：套期保值所有内容 | 410~416 | 2.套期保值……且亏损额随原油价格上升而上升，上不封顶。 | |
| 393~395 | 调整：控制活动具体要求①~⑥ | 425 | ||
| 397 | 删除 | 427 | 根据2013年修订发布的COSO《内部控制框架》，监控要素……接受水平的控制活动。 | |
| 397 | 删除 | 428 | 内部控制自我评价的方式……国家有关法律法规另有规定的，从其规定。 | |
| 397~398 | 新增：企业围绕内部环境、风险评估、控制活动……并追究有关部门或相关人员的责任。 | |||
| 398 | 新增：信息存储方面，企业应建立良好的数据架构，解决好数据标准化和存储技术问题。 | |||
| 398~399 | 新增：信息传递方面，风险管理信息系统应……不打任何折扣地传递到相关部门和岗位。 | |||
| 399~400 | 删除 | 428~429 | 表6-11删除在险值(VaR)法和层次分析法(AHP) | |
| 402 | 调整：德尔菲法案例 | 431 | ||
| 第八章 | 416~453 | 重新编写：从原第六章拆出后整体重新编写 | 366~390 | 第六章第二节 |